仕事術
ピクセルグリッドの仕事術
26

創立時は社員が2名だったピクセルグリッドも、7年目の現在18名になります。これは「すごく増えている」のか「そうでもない」のか。今回は人を増やすことについての考え方を紹介します。

中村 享介
中村 享介 | フロントエンド・エンジニア

新たなメンバーを迎える場合、ほとんどの会社で面接というステップを用意しているのではないでしょうか。ピクセルグリッドでも採用の際には面接が必須ですが、その方法や評価方法は、少し独自かもしれません。

中村 享介
中村 享介 | フロントエンド・エンジニア

リモートワークには大きく分類すると2つのタイプがあるように思います。オフィスを再現するタイプと、リモート固有の環境をつくるタイプ。ピクセルグリッドは後者です。リモートワークを円滑に進めるコツを紹介します。

中村 享介
中村 享介 | フロントエンド・エンジニア

仕事は詰め込めば詰め込むほど、多くの仕事をこなせるはず。それは確かに一時的にはこなせますが、長期的に眺めると、生産性が低くなる傾向にあります。生産性の問題を解決するには「余裕」が必要です。

中村 享介
中村 享介 | フロントエンド・エンジニア

ピクセルグリッドでは、どこからもお金を借りずに無借金経営を続けています。会社を継続してくために資金をどのように工夫してきたのか、そのために苦労した点、借金をしなかった理由を含めてご紹介します。

中村 享介
中村 享介 | フロントエンド・エンジニア

よいと思って導入したサービスも、利用していくうちによりよいサービスや方法が出てくるものです。ピクセルグリッドで最近導入したサービスを例に、よりよりものに乗り換えていくことでできる、社内の効率化を考えます。

中村 享介
中村 享介 | フロントエンド・エンジニア

会社では、ある程度組織構造を作らないと、社員人数が増えてくるにつれて社員全員の動きを把握するのが難しくなってきます。ピクセルグリッドでは、組織構造にチーム単位という仕組みを取っていますが、これはどのような構造なのか、また、その利点を紹介します。

中村 享介
中村 享介 | フロントエンド・エンジニア

ピクセルグリッドでは開発・制作に外部スタッフに参加してもらうことがあります。ただし、人員が足りないからといってむやみに増やすのではなく、ある方針を持ちながら注意深く行っています。

中村 享介
中村 享介 | フロントエンド・エンジニア

ピクセルグリッドでは、専任の経理スタッフを社内に雇わず、社長である中村が経理業務作業を行っています。どのように効率的に行っているか、その経理業務フローを紹介します。

中村 享介
中村 享介 | フロントエンド・エンジニア

「仲のよい」組織は、仕事を進めるうえでさまざまな利点があるとピクセルグリッドでは考えています。そして、そんな関係を維持できるよう、会社として努めているところもあるのです。

中村 享介
中村 享介 | フロントエンド・エンジニア

ピクセルグリッドでは社内でサーバーを管理、運用せず、ほぼ外部のWebサービスを利用しています。それは、なぜか。代表取締役の中村が、社内サーバーを運用した経験に基づいた理由を紹介します。

中村 享介
中村 享介 | フロントエンド・エンジニア

クライアントとのやり取りで、頻繁に出くわす「値下げ」のお願い。ピクセルグリッドではほとんど「値下げ」はしません。それはなぜか。「値下げ」や「適正価格」の意味を考えてみましょう。

中村 享介
中村 享介 | フロントエンド・エンジニア

代表取締役の中村が「ピクセルグリッド」を設立したのは、理想の会社が成り立つか、実験したいという気持ちがありました。理想の会社とは? そしてどのように実現するのでしょうか?

中村 享介
中村 享介 | フロントエンド・エンジニア

取締役として、経営やマネジメントの仕事が大半を占める中村ですが、ときには受託案件のコードを書くこともあります。多少効率が悪くても、会社にとってメリットになる、その理由とは?

中村 享介
中村 享介 | フロントエンド・エンジニア

ピクセルグリッドはフロントエンドに特化した会社です。この記事では、特化の意味を掘り下げて考えてみます。特化は会社のみならず、個人のキャリアを考える上でも有益です。

中村 享介
中村 享介 | フロントエンド・エンジニア

ピクセルグリッドでは代表の中村と、スタッフとの一対一の面談が半年に1度あります。この面談は、中村なりに工夫された面談で、会社にとっても、スタッフにとっても、いろいろなメリットがあります。

中村 享介
中村 享介 | フロントエンド・エンジニア

ピクセルグリッドでは、通勤時間を短縮するために、2種類の住宅補助制度を設けています。一見すると、個人的な通勤時間の問題に、なぜ会社として関わろうとするのか。その理由をお話します。

中村 享介
中村 享介 | フロントエンド・エンジニア

ピクセルグリッドの経営理念は「インターネットを発展させること」。記事では、この理念がどのような過程を経て、考え出されたのかを紹介しています。

中村 享介
中村 享介 | フロントエンド・エンジニア

ピクセルグリッドには固定電話をおいていません。なぜ電話をおかないのか、この記事では、その理由と電話がない場合のコミュニケーションの取り方をお話します。

中村 享介
中村 享介 | フロントエンド・エンジニア

不定期連載シリーズ「ピクセルグリッドの仕事術」の第7回目は、ピクセルグリッドの就業時間についてお話します。

中村 享介
中村 享介 | フロントエンド・エンジニア

前回は給料として支払われるお金について、考え方とともに紹介しました。今回は給料を含めスタッフの利益を、なるべく最大化するような諸制度を紹介したいと思います。

中村 享介
中村 享介 | フロントエンド・エンジニア

前回は報酬の考え方について書かせていただきました。今回はそれに基づき、給料体系でどのような取り組みをしているかをご紹介します。

中村 享介
中村 享介 | フロントエンド・エンジニア

この記事ではピクセルグリッド(中村)の報酬についての考え方を下敷きに、ピクセルグリッドの給料体系や待遇について紹介します。今回のテーマは「報酬」。さて、エンジニアにとっての「報酬」とはなんなのでしょう?そしてそれを最大限確保するにはどうしたらいいのでしょうか?

中村 享介
中村 享介 | フロントエンド・エンジニア

断続的に連載していく「ピクセルグリッドの仕事術」シリーズ。第3回目は人材採用です。9月からピクセルグリッドに参加した山田の採用を例に、ピクセルグリッドが考えるエンジニアに必要とされるスキルを紹介します。

中村 享介
中村 享介 | フロントエンド・エンジニア

今回はJavaScript開発案件で行っているピクセルグリッドの見積もり方法を紹介します。

中村 享介
中村 享介 | フロントエンド・エンジニア

ピクセルグリッドはJavaScriptの開発、実装を手がけることが多いのですが、HTMLやCSSの見積もりとはやや異なる部分があります。今回は見積もりに使われる3つの方法を考察し、そのメリットやデメリットを考えてみます。

中村 享介
中村 享介 | フロントエンド・エンジニア